诺基亚所用的摄像头的厂商很多啊,富士康、比亚迪,另外还有几个台企代工的卡尔蔡司认证车间安装摄像头，记录工作场面是可以的。

但如果涉及员工隐私，需要更改，请与公司联系，这个没有问题的，有问题可以向劳动维权热线12366投诉！

有仓库在北京不违法，单位有权安装对生产进行监控也算不上有些车间是为了监控工人偷懒有的是生产贵重物品是可以安装的比如富士康的电子生产车间日本要零件有零件，要摄像头有摄像头，为何日本生产不出畅销的手机；

确实论技术、零部件、制造实力日本都很厉害，而其在世界上能够叫得响卖得好的手机，真的几乎没有。

被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、东芝，还有运营商自有的NTTDOCOM等，能够在市场上叫好叫座的几乎没有，手机销量完全排不上号；

早期日本的手机因品质做工还不错，在亚洲一带还是有些市场，但在中国国产市场的冲击下、以及韩国手机、苹果手机的冲击下，几乎全部溃不成军？

现在已经很少能够见到有人使用日本品牌手机，就连日本国内市场的手机也基本都是被苹果手机占据;

本土品牌也是不能与苹果手机相提并论，在海外就更不用说了?

为何日本这个技术大国、制造大国却未能在这个火热的新时代重要载体智能手机上斩获成果呢。

个人认为主要有以下原因：因循守旧式的思维模式？

日本人做事的规则性太强，执行太慢，根本跟不上手机市场快速的反应模式。

比如一个翻盖手机流行了很久，但市场一转换时自己反应又太慢，早已经被别的品牌捷足先登?

市场营销模式！

哪像国产手机、三星手机、苹果手机那样，搞出一个手机来要闹得全世界都要知道，发布会、线上、线下搞得轰轰烈烈!

而日本手机基本以老套的模式在运作，很难引起注意了。

中国国内手机厂商的迅速崛起;

国内厂家快速崛起，对市场反应灵敏能够迅速抓住消费者的口味、会营销、小创新也不断！

市场不但在国内，也延伸到全球，获得相当的用户？

日本手机价格高;

其手机按照现在的说法基本就是低配高价，但其质量不错；

比如索尼的手机，如果不是国产手机冲击，价格也是不低?

手机整体利润不高，也转而精攻零部件。

日本零部件技术、制造是相当厉害的！

包括摄像头、陶瓷电容、高频部件、电池、滤波器等等，日本的厂商依靠制造零部件，反而收益更高。

比如日本的京瓷、TDK、日本电产、索尼等，都有很多零部件销往世界各地的手机厂商。

日本不只是手机，连家电成品的制造也在慢慢减少，反而转向材料、零部件等的钻研，为世界各地提供基础部件，同样保持着成为高度发达国家。

生产不出畅销的手机，生产畅销的零部件也是一条好道路。

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生产部一般耗用计入哪个会计科目。

1.是厂部生产部，费用计入：管理费用。

2.是车间调度室费用计：制造费用。

公司生产车间管理规章制度范本一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序；

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时;

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程?

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录？

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产？

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态；

三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好;

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全；

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时？

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作?

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”?

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障？

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；

管好工具、附件、不得丢失;

发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理?

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告？

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏!

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具?

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用?

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用?

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。